萬(wàn)策智庫專(zhuān)題
萬(wàn)策智庫專(zhuān)題
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通過(guò)四大流程25張圖帶你全面了解工程建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)流程！一、工程建設項目前期工作流程1.1 工程建設項目基本流程1.2 工程建設項目建設項目投資決策（建議書(shū)、可研）流程1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程1.4 工程建設項目準備階段工作流程二、工程建設項目管理流程2.1 工程建設項目...... -
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引 言在當前改革背景下，全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)面臨轉型挑戰。各企業(yè)紛紛通過(guò)立足自身強勢業(yè)務(wù)實(shí)現各業(yè)務(wù)間融合發(fā)展，諸如施工總承包單位立足施工過(guò)程牽頭開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展，設計單位則嘗試通過(guò)設計工作帶動(dòng)其他服務(wù)有效擴張等。但當前卻鮮有能真正做到將業(yè)務(wù)有效融合的成功范例。當前，部分大型咨詢(xún)機構已逐漸認識到項目管理業(yè)務(wù)...... -
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# 導語(yǔ)近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對于我國建設領(lǐng)域來(lái)說(shuō)也在隨之獲得了日益壯大，與此同時(shí)該領(lǐng)域之中的成本投入也愈發(fā)增大，在市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈的情況之下，企業(yè)若想獲得穩步持續發(fā)展，則務(wù)必要重視開(kāi)展工程造價(jià)工作，以節約各項資源，提高自身的經(jīng)濟效益，進(jìn)而則利于提升自身在市場(chǎng)競爭環(huán)境中的綜合實(shí)力。伴...... -
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傳統建設工程的目標、計劃、控制都以參與單位個(gè)體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內在聯(lián)系，導致項目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經(jīng)與國際主流的建設管理模式脫軌?！皩?zhuān)而不全”、“多小散”企業(yè)的參與，通常會(huì )導致項目信息流通的斷裂和信息孤島現象，致使整個(gè)建設項目缺少統一的計劃和控制系統，...... -
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隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對辦公環(huán)境和生活環(huán)境提出了越來(lái)越高的要求。從而促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。但在目前的情況下，投資、勘察、設計、監理、造價(jià)等咨詢(xún)企業(yè)仍在獨立開(kāi)發(fā)和運營(yíng)，僅處于項目建設過(guò)程中的某個(gè)階段，溝通不暢，導致項目建設過(guò)程中管理混亂，不僅影響項目的質(zhì)量和使用功能，而且造成很大的時(shí)間延誤和成本浪費。全...... -
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全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，是指工程造價(jià)咨詢(xún)機構接受委托，運用工程造價(jià)管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑，從建設項目前期(立項、可行性研究)、實(shí)施(設計、施工)到竣工結、決算各階段、各環(huán)節，承擔建設項目的項目建議書(shū)、可行性研究、投資估算、概算、最高投...... -
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1 全過(guò)程工程咨詢(xún)可以加快項目進(jìn)程：全過(guò)程工程咨詢(xún)是可以加快工期，很大程度上有效地幫著(zhù)處理了工程施工中各個(gè)難題，減少了工程施工中應用的人員投入和管理投入。2 全過(guò)程工程咨詢(xún)可以提升效率：通過(guò)全過(guò)程工程工程咨詢(xún)服務(wù)可以有效地實(shí)現工程承包單位和工程咨詢(xún)單位的很好的溝通，還可以通過(guò)直接接觸有效實(shí)現工程...... -
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摘要：對于全過(guò)程咨詢(xún)，國務(wù)院辦公廳曾發(fā)文：“鼓勵投資咨詢(xún)、勘察、設計、監理、招標代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)，制定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標準和合同范本?！被诖?，以下對全過(guò)程工程咨詢(xún)各階段的控制要點(diǎn)進(jìn)行了探討，以供參考。工程......
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